Qui n’aime pas les brunchs ensoleillés sur une terrasse entre amis, les escapades la fin de semaine, le gelato parfait pour lutter contre la chaleur ou la première gorgée d’une boisson glacée sous un soleil ardent? Mais si vous dirigez une petite entreprise, en particulier une entreprise qui prospère l’été, votre réalité est très différente. C’est souvent la période la plus exigeante de l’année, avec les longues heures de travail, des horaires imprévisibles et la résolution constante de problèmes. Pendant les vacances, les propriétaires de petites entreprises doivent passer à la vitesse supérieure pour assurer le bon fonctionnement de leur entreprise.
Une saison qui met vos limites à l’épreuve
L’été est la saison la plus active pour de nombreuses petites entreprises. Les restaurants, les cafés, les commerces de détail et les salons de coiffure voient tous leurs activités augmenter. Mais cette hausse d’achalandage s’accompagne d’une certaine pression. Vous avez besoin de plus de personnel, de plus de stocks et de plus d’endurance pour répondre à la demande.
Le défi commence avant même la saison. L’embauche peut être difficile. La main-d’œuvre saisonnière est très recherchée, et il n’est jamais garanti de trouver du personnel fiable. Les propriétaires finissent souvent par combler les lacunes, en travaillant de longues heures et en assumant de nombreuses tâches.
Voici quelques conseils :
- Planifiez tôt : commencez à recruter et à planifier vos activités dès le printemps. Profitez des mois plus calmes pour former le nouveau personnel et créer des plans de rechange en cas de désistement ou de changements de dernière minute.
- Utilisez la technologie pour alléger la charge de travail : les systèmes de réservation en ligne, les commandes mobiles, les alertes en cas de baisse des stocks et les outils de planification automatisés permettent de gagner des heures chaque semaine et d’éviter des erreurs.
- Établissez clairement votre situation : communiquez vos horaires d’été, vos temps d’attente et vos politiques sur votre site Web et vos médias sociaux. Lorsque la clientèle sait à quoi s’attendre, elle est plus susceptible d’être patiente et compréhensive.
L’été, ça peut chauffer
Les conditions de travail peuvent être intenses. La température à l’intérieur d’une petite entreprise peut grimper bien au-delà du seuil de confort, en particulier dans les vieux bâtiments et les cuisines de restaurants. Les gens ont souvent peu de temps pour faire des pauses et encore moins pour se rafraîchir. Aux exigences physiques s’ajoute la charge émotionnelle liée à la nécessité constante de fournir un service de qualité sous pression.
Voici quelques conseils :
- Prévoyez de petites fenêtres de récupération : même une pause de dix minutes dans un espace frais peut vous redonner de l’énergie. Faites une rotation des tâches lorsque c’est possible afin de permettre au personnel de changer de rythme.
- Proposez des produits d’hydratation et de rafraîchissement : fournissez des boissons fraîches, des ventilateurs, des serviettes rafraîchissantes et des espaces de pause ombragés à votre équipe. Du soutien pour un moral plus fort
- Reconnaissez la réalité du travail : prenez régulièrement des nouvelles de votre personnel, célébrez les petites victoires et encouragez votre équipe. Le moral peut chuter rapidement dans des conditions difficiles, et quelques mots gentils peuvent redonner le sourire à tout le monde.
« Occupé » ne rime pas toujours avec rentabilité
On pense souvent qu’un magasin bondé ou une longue file d’attente sont synonymes de gros profits. Mais la vérité est que l’été peut coûter cher. Les coûts d’exploitation augmentent. Plus d’heures de travail pour le personnel, des factures d’électricité plus élevées et des commandes de stocks plus importantes sont autant d’éléments qui s’ajoutent les uns aux autres. Toute perturbation du système, un retard de livraison, un désistement de dernière minute ou un réfrigérateur en panne peuvent gruger des marges déjà minces.
Voici quelques conseils :
- Surveillez de près vos rentrées de fonds : analysez vos dépenses chaque semaine, et non seulement chaque mois, afin de pouvoir les ajuster rapidement si nécessaire.
- Négociez avec vos fournisseurs : demandez des rabais pour l’achat en gros volume, des conditions de paiement souples ou des promotions estivales pour baisser vos coûts.
- Prévoyez un plan B pour tout : des équipements de secours, d’autres fournisseurs et du personnel supplémentaire peuvent vous aider à réagir plus rapidement en cas de problème.
Rappelez-vous pourquoi vous avez commencé
La haute saison repousse souvent vos limites, mais elle peut aussi vous rappeler les raisons pour lesquelles vous avez choisi cette voie. C’est peut-être la joie de voir le visage d'une cliente s’illuminer lorsqu’elle trouve le vêtement parfait, ou la fierté de vendre un produit fabriqué avec amour et soin. Même quand les journées sont longues, il y a toujours des moments qui en valent la peine.
Voici quelques conseils :
- Gérez votre temps et votre énergie : prenez le temps de vous reposer et de vous reconnecter à la situation dans son ensemble. Qu’il s’agisse de s’absenter un après-midi ou de reprendre son souffle entre deux tâches, les pauses sont importantes.
- Célébrez vos victoires : les grandes, comme les petites. Terminer un double quart de travail, résoudre un problème de dernière minute, recevoir des mots aimables d’une personne, tout cela compte.
- Appuyez-vous sur votre réseau : les autres propriétaires d’entreprise, la clientèle régulière et même votre équipe peuvent être une source d’encouragement et de soutien. Vous pouvez compter sur ces personnes pour vous motiver ou simplement pour vous écouter lorsque vous avez besoin de parler.
L’été peut être intense, mais il offre aussi de belles occasions : plus de visibilité, plus de croissance et des situations qui renforcent la résilience. Continuez. Continuez à vous adapter. Continuez à vous dépasser.
Si vous êtes dans le feu de l’action en ce moment, sachez que vous n’êtes pas seul(e). Vous faites du bon travail!
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